आधे समय में दो बार काम निकालने के लिए, आपको एक ठोस योजना की आवश्यकता है। में घोटाला करना , इस तरह की योजनाओं को कहा जाता है स्प्रिंट योजना और जो उम्मीद करता है, वह पूरी तरह से टूटने वाला है।
अपने संगठन के संसाधनों को प्रभावी ढंग से अनुकूलित करने का तरीका जानने के लिए, इसे अत्यधिक प्रोत्साहित किया जाता है । इससे हर डोमेन में अवसरों का एक महासागर खुल जाएगा।
यह लेख निम्नलिखित विषयों को कवर करने जा रहा है
- स्प्रिंट योजना क्या है?
- इसके प्रतिभागी कौन हैं?
- पूर्वापेक्षाएँ प्रभावी स्प्रिंट योजना का
- स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग क्या है?
- स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग के लिए टाइम-बॉक्स
- स्प्रिंट गोल क्या है?
- स्प्रिंट योजना में योग्यता और नुकसान
इसलिए, किसी भी उत्पाद के विकास के लिए, आपको एक योजना की आवश्यकता होती है, जहाँ आपकी टीम निम्नलिखित का पता लगा सके:
- उनका लक्ष्य क्या है?
- लक्ष्य प्राप्त करने के लिए क्या करना होगा?
- इसे कैसे प्राप्त किया जाना है?
स्प्रिंट योजना का मतलब इन सभी सवालों का जवाब देना है स्क्रैम फ्रेमवर्क ।
स्प्रिंट योजना क्या है?
स्प्रिंट योजनाएं टीम को निर्धारित करने के लिए होती हैं उत्पाद बकाया आइटम वे उस अवधि के दौरान काम करेंगे स्प्रिंट। यह सबसे अनुकूलित फैशन में किए जाने की आवश्यकता को पूरा करने के लिए उनकी प्रारंभिक योजना पर चर्चा करता है।
अधिकांश टीम स्प्रिंट लक्ष्य को स्थापित करने में मददगार साबित हो सकती हैं और इसका उपयोग उस आधार के रूप में करती हैं जिसके द्वारा वे यह निर्धारित करती हैं कि वे उस स्प्रिंट के दौरान किस उत्पाद के बैकलॉग आइटम पर काम करती हैं।
इसके प्रतिभागी कौन हैं?
स्प्रिंट योजना में आम तौर पर पूरी टीम शामिल होती है।
सेवा मेरे उत्पाद स्वामी हैस्प्रिंट लक्ष्य और प्राथमिकताओं के साथ-साथ बैकलॉग वस्तुओं की पहचान करने का प्रस्ताव।
द टीम उत्पाद बैकलॉग आइटमों की संख्या निर्धारित करता है जो वे अनुमान लगाते हैं कि वे कैसे पूरा कर पाएंगे और समय पर कैसे वितरित करेंगे।
द मेला मालिक स्प्रिंट प्लानिंग की सुविधा यह सुनिश्चित करने के लिए कि चर्चा प्रभावी है और उचित उत्पाद बैकलॉग आइटम स्प्रिंट बैकलॉग में शामिल हैं। वह / वह यह भी सुनिश्चित करता है कि स्प्रिंट लक्ष्य के लिए एक समझौता है।
प्रभावी स्प्रिंट योजना के पूर्वापेक्षाएँ
कुछ आवश्यक शर्तें हैं जिन्हें आपको प्रभावी स्प्रिंट प्लानिंग का ध्यान रखना होगा, जैसे कि निम्नलिखित।
- बैकलॉग को प्राथमिकता दी
- तैयार और अनुमानित उपयोगकर्ता कहानी
- की परिभाषा कर दी है
- टीम की योजनाबद्ध क्षमता
स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग क्या है?
स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग को आम तौर पर दो भागों में विभाजित किया जाता है।
स्टेप 1: स्कोप
टीम का चयन करता है कि मौजूदा उत्पाद बैकलॉग आइटम की प्राथमिकता सूची में से कौन सी वस्तुएं हैं, वे भविष्यवाणी करते हैं कि वे स्प्रिंट के दौरान पूरा कर पाएंगे।
बैठक के एजेंडे में पूछे गए नमूना प्रश्नों का एक सेट निम्नलिखित है।
अजगर में बाइनरी के लिए दशमलव
- स्प्रिंट लक्ष्य क्या है? (स्प्रिंट में शामिल करने के लिए कौन सा उत्पाद बैकलॉग आइटम है यह निर्धारित करने के लिए यह एक निर्णय फ़िल्टर है।)
- क्या उत्पाद बैकलॉग आइटम पहले से ही कर रहे हैं और स्प्रिंट लक्ष्य की ओर योगदान करते हैं?
- इस विशेष स्प्रिंट के लिए कौन उपलब्ध है? (यहां, आप किसी भी छुट्टियों, छुट्टियों, अन्य गतिविधियों की पहचान करने की कोशिश कर रहे हैं जो स्प्रिंट के दौरान हर किसी की उपलब्धता को प्रभावित करेंगे।)
- टीम की क्षमता क्या है? (यह मानते हुए कि हर कोई उपलब्ध है)
- स्प्रिंट लक्ष्य और टीम की क्षमता के आधार पर स्प्रिंट बैकलॉग में क्या शामिल किया जाना है?
- स्प्रिंट लक्ष्य को पूरा करने के बारे में टीम कितना आश्वस्त है?
चरण 2: योजना
इस चरण में, टीम चर्चा करती है कि वे चयनित उत्पाद बैकलॉग आइटम को कैसे विस्तार से वितरित करेंगे। इसमें उत्पाद बैकलॉग आइटम के लिए कार्यों की पहचान करना शामिल हो सकता है। यह वस्तुओं के बीच किसी भी निर्भरता का वजन करता है और प्रारंभिक उत्पाद बैकलॉग आइटम के लिए साइन अप करता है टीम में प्रत्येक सदस्य को।
स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग के लिए टाइम-बॉक्स
में एक पर्यावरण, ए टाइम-बॉक्स के रूप में परिभाषित किया गया हैसमय अवधिजिसके दौरान एक कार्य पूरा किया जाना चाहिए। समय-बक्से को आमतौर पर उपयोग किए जाने के लिए जाना जाता है जोखिम प्रबंधन का सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट ।
टीमों को लगातार सॉफ्टवेयर में एक भरोसेमंद सुधार का काम सौंपा जाता है, जो संभावित रूप से shippable उत्पादों को एक विशिष्ट संख्या में समय-समय पर उत्पादित करता है।
सेवा मेरे स्प्रिंट योजना बैठक चाहिएसमय पर बॉक्सिंग करें महीने में 8 घंटे या सप्ताह में 2 घंटे एक महीने के स्प्रिंट के लिए। छोटा हैस्प्रिंट, छोटा हैटाइम-बॉक्सके लियेस्प्रिंट प्लानिंग।
स्प्रिंट गोल क्या है?
स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग के दौरान बनाया गया, स्प्रिंट गोल स्प्रिंट के लिए निर्धारित एक उद्देश्य है। यह उत्पाद बैकलॉग के कार्यान्वयन के माध्यम से पूरा किया जा सकता है। यह विकास टीम को मार्गदर्शन प्रदान करता है कि वृद्धि क्यों बनाई गई है।स्प्रिंट गोल टीम को स्प्रिंट के भीतर कार्यान्वित कार्यक्षमता के बारे में कुछ लचीलापन देता है।
स्प्रिंट योजना में योग्यता और नुकसान
अपेक्षित फायदे
स्प्रिंट प्लानिंग का मुख्य लाभ दृश्यता है। यह एक टीम को एक नया स्प्रिंट शुरू करने की अनुमति देता है जो उस स्प्रिंट के लिए वे क्या काम करेंगे, इसकी समझ के साथ। यह उस कार्य के लिए एक प्रारंभिक योजना के रूप में कार्य करता है।
इसके अलावा, स्प्रिंट योजना के अन्य लाभ भी हैं, अर्थात्
- स्कोप दृश्यता
- टास्क डिस्कवरी
- क्षमता का इष्टतम उपयोग
- टीम सहयोग में सुधार
- नियंत्रित स्कोप रेंगना (स्कोप की निरंतर अनियंत्रित वृद्धि)
आम नुकसान
स्प्रिंट प्लानिंग अत्यधिक अप्रभावी हो सकती है जब आपकी टीम के पास एक अच्छी तरह से परिष्कृत उत्पाद बैकलॉग न हो, जिससे उत्पाद बैकलॉग आइटम खींचना हो।
यह एक सुसंगत बैकलॉग शोधन प्रक्रिया की स्थापना करके संबोधित किया जा सकता है जिसके परिणामस्वरूप उत्पाद बैकलॉग आइटम का एक सेट होता है जो एक सहमत-से मिलता है 'किया' की परिभाषा ये उत्पाद बैकलॉग आइटम तब संभावित उत्पाद बैकलॉग आइटम के रूप में कार्य कर सकते हैं जिन्हें आप स्प्रिंट में शामिल करने पर विचार करते हैं।
एक और बाधा तब उत्पन्न होती है जब आप स्प्रिंट के लिए एक विशिष्ट लक्ष्य स्थापित नहीं करते हैं और असंबंधित वस्तुओं के एक सेट के साथ हवा देते हैं जो सभी को काम करना पड़ता है, जिसके परिणामस्वरूप स्प्रिंट के लायक काम होता है लेकिन ध्यान देने योग्य प्रगति नहीं होती है।
स्प्रिंट योजनाएं हैंमूल स्क्रेम घटनाओं में से एक और ढांचे के हिस्से के रूप में बनाई गई थी।आमतौर पर तब उपयोग किया जाता है जब आपकी टीम स्क्रैम या किसी अन्य समय-बॉक्सिंग पुनरावृत्तियों का अनुसरण कर रही होती है। यदि आप प्रवाह-आधारित दृष्टिकोण का पालन कर रहे हैं, तो आप अभी भी इस विषय को समझने के लिए प्रभावी हो सकते हैं ताकि उन वस्तुओं की साझा समझ का निर्माण किया जा सके जो अगले काम पर कतारबद्ध हैं।