स्क्रेम बनाम फुर्तीली: क्या अंतर है?

यह 'स्क्रैम बनाम एजाइल' लेख आपको एजाइल और स्क्रैमारे के बीच के विभिन्न अंतरों को समझने में मदद करेगा जो अक्सर इंटरचैगेबल रूप से उपयोग किए जाते हैं।

तथा घोटाला करना हाल के वर्षों में और कई अच्छे कारणों से दो शब्द बहुत लोकप्रिय हो गए हैं। साथ में, वे एक परियोजना को सुव्यवस्थित, व्यवस्थित, तेज और लागत प्रभावी बनाने और प्रबंधित करते हैं। कभी-कभी एगाइल और स्क्रैम शब्द का परस्पर उपयोग किया जाता है और इससे आपको आश्चर्य होता है कि क्या वे एक हैं और एक ही हैं। क्या वे हैं? आइए हम इसे इस rum स्क्रेम बनाम एजाइल ’लेख में देखें।

नीचे सूचीबद्ध विषय इस लेख में चर्चा कर रहे हैं:





ये रहा!

चंचल और विक्रम: क्या वे एक ही हैं?

एक नया उत्पाद बनाना एक आसान काम नहीं है और इसे प्रतिस्पर्धी बाजार में हिट बनाना और भी अधिक चुनौतीपूर्ण है। यह तय करना मुश्किल हो सकता है कि आपके उत्पाद के लिए कौन से उपकरण और तकनीक उपलब्ध हैं। उस पहलू में चुस्त तथा बदनाम करना आमतौर पर सूची में शीर्ष। ये buzzwords परस्पर उपयोग किए जाते हैं, लेकिन उनके बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है।



एक अच्छा सादृश्य एक नुस्खा और आहार के बीच का अंतर होगा। आहार उन सिद्धांतों और मूल्यों के आधार पर विधियों और प्रथाओं का एक समूह है, जिनका आप पालन करते हैं। एक नुस्खा एक रूपरेखा होगी जिसका उपयोग आप अपने शाकाहारी भोजन को लागू करने के लिए कर सकते हैं। यह आपस में संबंध के समान है चंचल (आहार) तथा स्क्रमम (आपके द्वारा अनुसरण किया जाने वाला नुस्खा) अगर मुझे इसे तकनीकी शब्दों में रखना है:

  • चंचल में व्यक्त मूल्यों और सिद्धांतों के आधार पर तरीकों और प्रथाओं का एक सेट है चंचल मेनिफेस्टो , जिसमें सहयोग, स्व-संगठन और टीमों की क्रॉस-कार्यक्षमता जैसी चीजें शामिल हैं।

एजाइल कई रूपों में आता है, जिसका अर्थ है कि एजाइल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट दर्शन के कई उपसमुच्चय हैं। स्क्रैम उनमें से एक है।

  • स्क्रैम हैंडलिंग के लिए एक ढांचा है भूमिकाएँ , आयोजन , कलाकृतियाँ , और नियम / दिशानिर्देश लागू करने के लिए चंचल मन। यह एजाइल का एक अधिक परिष्कृत रूप है जो एक रणनीति बनाने के लिए अपने स्वयं के एक मोड़ को जोड़ते हुए एजाइल से अपने मुख्य सिद्धांतों को लेता है जो कि बहुत अधिक अलग है।

इसलिए फुर्तीली और घबराहट वाली बात एक जैसी नहीं है। स्क्रम पद्धति को समझने के लिए हमें यह जानना चाहिए कि चंचलता क्या है। चलो, चपलता को समझकर शुरुआत करें।



चंचल क्या है?

चुस्त एक है मानसिकता, एक दर्शन, सोचने के तरीके की तरह, एक आंदोलन संचार, टीम-सोच, आंतरिक प्रेरणा, सशक्तिकरण, अभिनव चलता, प्रवाह और मूल्य निर्माण पर ध्यान केंद्रित करना एक उत्पाद विकसित करते समय।

इसके मूल में, एजाइल कार्यों के लिए सिद्धांतों का एक समूह है जो एक सॉफ्टवेयर विकास टीम को व्यवस्थित और कुशल रखता है। चुस्त तब शुरू हुआ जब 2001 में, सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स की एक टीम ने यूटा में एक सप्ताह के लिए मज़ेदार और चर्चा के लिए एकत्र किया। उन्होंने अपने विचारों और सिद्धांतों को एक दस्तावेज़ में संकलित किया जो समझने और लागू करने में आसान है। जिसका उल्लेख हम करते हैं चंचल मेनिफेस्टो

एजाइल - स्क्रेम बनाम एजाइल - एडुरका

इसलिए, चुस्त एक दर्शन और एक परियोजना पर लागू करने के लिए एक प्रक्रिया के बजाय मूल्यों और सिद्धांतों का सेट है। यह कई रूपों में आता है, बदनाम करना उनमें से एक है। आइए विस्तार से देखें।

क्या है स्क्रैम?

स्क्रम एक हल्का है जिसके भीतर लोग जटिल अनुकूली समस्याओं को संबोधित कर सकते हैं, जबकि उत्पादक और रचनात्मक रूप से उच्चतम संभव मूल्य के उत्पादों को वितरित कर सकते हैं।

स्क्रम प्रक्रिया में, उत्पाद स्वामी पूर्ण किए जाने वाले कार्यों की एक सूची बनाता है और स्क्रैम टीम उस सूची को तोड़ देती है जिसे छोटे टुकड़ों में जाना जाता है स्प्रिंट । एक स्प्रिंट आम तौर पर दो से चार सप्ताह तक रहता है और परियोजना के वितरण में परिणाम ग्राहक को भेजने के लिए तैयार होते हैं। टीम कई मोर्चों पर इस प्रक्रिया को दोहराती है। यह कई लाभों के साथ एक अत्यधिक सफल और व्यापक रूप से उपयोग किया जाने वाला चुस्त दृष्टिकोण है।

अब जब आप जानते हैं कि फुर्तीला और डरावना समान नहीं हैं, तो आइए देखें कि चुस्त और घोटाले के बीच महत्वपूर्ण अंतर क्या है।

फुर्तीली और स्क्रम के बीच महत्वपूर्ण अंतर

नीचे दी गई तालिका में स्क्रैम और एजाइल के बीच के प्रमुख अंतरों को सूचीबद्ध किया गया है।

विशेषताएं

चुस्त

घोटाला करना

प्रकृति और स्कोप

चंचलता एक मानसिकता और सिद्धांतों का एक समूह है

स्क्रम एक ढांचा है जो चुस्त सिद्धांतों को लागू करता है

योजना

नियोजन तीन स्तरों पर होता है: नियोजन नियोजन, पुनरावृत्ति नियोजन और दैनिक नियोजन

कैसे एक झांकी डेवलपर बनने के लिए

टीम के मौजूदा स्प्रिंट गतिविधियों को पूरा करने के बाद अगला स्प्रिंट की योजना बनाई गई है

परिवर्तन के लिए लचीलापनचंचलता बहुत ही लचीली होती है और इसीलिए बहुत जल्दी बदलावों को स्वीकार करती हैकठोर ढांचे और लगातार बदलाव के लिए कोई जगह नहीं है
डिजाइन और निष्पादनचंचल निष्पादन काफी सरल है और यह आमतौर पर ऐसा कुछ है जो पहले नहीं किया गया है

नए और रचनात्मक विचारों की कोशिश करता है, जो संक्षिप्त और स्मार्ट परिणाम देता है

निगरानी प्रक्रिया

विस्तृत ट्रैकिंग की आवश्यकता है और यह समग्र डिजाइन के प्रत्येक मील के पत्थर के बाद होता है

प्रत्येक डिजाइन के बजाय कुछ विशेषताओं के संकलन के बाद मॉनिटरिंग होती है

नेतृत्व भूमिकाटीम द्वारा किए गए कार्य (या नहीं किए गए) के लिए एक नेता जवाबदेह हैकोई 'टीम लीडर' नहीं है, इसके बजाय एक बहु-कार्यात्मक और स्व-संगठित टीम है
संचार का तरीका

नियमित आधार पर एक टीम के भीतर संचार का प्रभावी तरीका आमने-सामने है

अनुसूची के संबंध में संचार दैनिक / साप्ताहिक आधार पर किया जाता है
अनुमान समय और वितरण

प्राथमिकता हमेशा मूल्यवान सॉफ़्टवेयर की निरंतर डिलीवरी प्रदान करके ग्राहक को संतुष्ट करना है

प्रत्येक स्प्रिंट के बाद, उनकी प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए डेलिवरी ग्राहकों को बनाते हैं
ग्राहक प्रतिक्रिया

व्यावसायिक उपयोगकर्ताओं से विभिन्न प्रक्रियाओं के दौरान नियमित प्रतिक्रिया को प्रोत्साहित करता है

नियमित प्रतिक्रिया अंतिम उपयोगकर्ताओं से ली जाती है, लेकिन अधिक क्रमबद्ध तरीके से, जैसे हर स्प्रिंट के बाद

यह हमें vs स्क्रम बनाम एजाइल ’लेख के अंत में लाता है। निष्कर्ष निकालने के लिए आप सोच सकते हैं चुस्त एक संगठनात्मक मानसिकता के रूप में और घोटाला करना उपकरण और तकनीकों के रूप में जो एक टीम उस नई मानसिकता की ओर काम करने के लिए उपयोग कर सकती है और अंततः, संगठनात्मक सफलता।आशा है कि आप इस लेख में आपके साथ साझा की गई सभी बातों से स्पष्ट हैं।

सुनिश्चित करें कि आप इसका उपयोग शुरू करने से पहले स्क्रैम शब्दावली से अच्छी तरह से वाकिफ हैं। अभी इससे बेहतर कोई समय नहीं हो सकता

क्या आप हमसे कोई प्रश्न पूछना चाहते हैं? कृपया इसका उल्लेख 'स्क्रीम बनाम एजाइल' के टिप्पणी अनुभाग में करें लेख और हम जितनी जल्दी हो सके आप को वापस मिल जाएगा।