क्या है स्क्रैम? प्रोजेक्ट मैनेजमेंट के बारे में आपको जो कुछ भी जानना है

यह 'व्हाट इज स्क्रेम?' लेख आपको एक संक्षिप्त और कुरकुरा परिचय देगा - एक फुर्तीली परियोजना प्रबंधन रूपरेखा।

एक नए उत्पाद या एक सुविधा का निर्माण वास्तव में एक आसान काम नहीं है, और यह एक प्रतिस्पर्धी बाजार में सफल होने से भी अधिक एक चुनौती है। Scrum कार्यप्रणाली उसे प्राप्त करने में मदद करती है।

अच्छे उत्पाद ग्राहक की जरूरतों को संबोधित करके लक्षित दर्शकों को लुभाते हैं। वह व्यक्ति जो अपनी कंपनी के लिए इसे प्राप्त करता है, एक है और उसे उसी के लिए काफी सुंदर इनाम दिया जाता है।





इस लेख में, हम इस सवाल का पता लगाने जा रहे हैं कि 'स्क्रम क्या है?'।

क्या है स्क्रैम?

स्क्रम गाइड इस तरह के रूप में परिभाषित करता है:



'एक ऐसा ढांचा जिसके भीतर लोग जटिल अनुकूली समस्याओं को संबोधित कर सकते हैं, जबकि उच्चतम संभव मूल्य के उत्पादों को रचनात्मक और रचनात्मक रूप से वितरित कर सकते हैं।'

स्क्रैमलोगो- एडुर्का

सरल शब्दों में, स्क्रैम एक हल्का है इसका उपयोग सभी प्रकार की पुनरावृत्ति और वृद्धिशील परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए किया जा सकता है। यहां अवधारणा बड़ी जटिल परियोजनाओं को छोटे चरणों में तोड़ने, समीक्षा करने और रास्ते में अनुकूल बनाने के लिए है। आप के साथ:



  • कम योजनाएं लिखें और कम पुनरावृत्तियों या चक्रों में अधिक करें जिन्हें हम कहते हैं स्प्रिंट
  • अलग-अलग समूहों पर काम करने के बजाय एक समर्पित और प्रतिबद्ध टीम के रूप में काम करें
  • प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में लगातार कार्यशील उत्पादों को वितरित करें
  • अपने ग्राहकों से लगातार प्रतिक्रिया प्राप्त करें और अपने उत्पाद को सुधारें

तो, तेजी से बदलती इस दुनिया में किसी भी तरह की परियोजनाओं पर काम करने का एक लचीला तरीका है। लेकिन यह अभी भी स्क्रैम फ्रेमवर्क के बारे में बहुत सारे सवाल छोड़ता है। पहला कदम स्क्रम की उत्पत्ति और इतिहास में थोड़ा और नीचे की ओर ड्रिल करना है।

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घोटाले का इतिहास

शब्द 'स्क्रैम' पहली बार दो प्रोफेसरों हिरोताका टेकूची और इकुजीरो नोनाका द्वारा वर्ष 1986 में पेश किया गया था, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू लेख। वहां उन्होंने इसे उत्पाद विकास के लिए 'रग्बी' शैली के दृष्टिकोण के रूप में वर्णित किया, जहां एक टीम आगे और पीछे एक गेंद को पास करते हुए आगे बढ़ती है।

सॉफ्टवेयर डेवलपर्स केन श्वाबेर और जेफ सदरलैंड प्रत्येक स्करम के अपने संस्करण के साथ आए, जो उन्होंने 1995 में ऑस्टिन, टेक्सान में एक सम्मेलन में प्रस्तुत किया था। वर्ष 2010 में, आधिकारिक स्क्रैम गाइड का पहला प्रकाशन सामने आया।

आइए इस के अगले भाग पर जाएं 'क्या है स्क्रैम?' लेख और स्क्रैम फ्रेमवर्क से जुड़े लोगों और भागों के बारे में जानें।

लोग और स्क्रैम फ्रेमवर्क के हिस्से

स्क्रम फ्रेमवर्क तीन अलग-अलग श्रेणियों से बना है, जो हैं:

आइए इनमें से प्रत्येक को देखें।

स्क्रम रोल

स्क्रम में तीन अलग-अलग भूमिकाएँ परिभाषित की गई हैं:

  • उत्पाद स्वामी टीम जिस काम को पूरा करने वाली है, उसके लिए जिम्मेदार है। उत्पाद के मालिक की मुख्य भूमिका है टीम को लक्ष्य हासिल करने के लिए प्रेरित करें और परियोजना की दृष्टि। जबकि एक परियोजना का मालिक दूसरों से इनपुट ले सकता है लेकिन जब यह आता है प्रमुख निर्णय ले रहा है , आखिरकार वह जिम्मेदार है।
  • मेला मालिक यह सुनिश्चित करता है कि सभी टीम के सदस्य scrum के सिद्धांतों, नियमों और प्रथाओं का पालन करते हैं वे सुनिश्चित करते हैं कि स्क्रम टीम के पास अपना काम पूरा करने के लिए जो कुछ भी हो, जैसे बाधाओं को दूर करना, प्रगति को पकड़ना, बैठकों का आयोजन करना, चुनौतियों से निपटना और अड़चनों को दूर करना।
  • विकास टीम (स्क्रम टीम) हैएक स्व-आयोजन और एक क्रॉस-फंक्शनल टीम, उत्पादों को वितरित करने के लिए मिलकर काम करना । स्क्रम विकास टीमों को टीम की प्रभावशीलता और दक्षता को अधिकतम करने के लिए खुद को व्यवस्थित करने और अपने काम का प्रबंधन करने की स्वतंत्रता दी जाती है।

अब जब आपको पता चल गया है कि स्क्रैम क्या है और इसमें शामिल लोग, इसका समय अलग-अलग घटनाओं के बारे में जानने के लिए है, जो कि स्क्रैम प्रक्रिया के दौरान होती हैं।

स्क्रेम में घटनाएँ

विशेष रूप से, ऐसी चार घटनाएं हैं, जो आप स्क्रैम प्रक्रिया के दौरान सामना करेंगे। लेकिन इससे पहले कि हम आगे बढ़ें आपको पता होना चाहिए कि स्प्रिंट क्या है।

स्प्रिंट मूल रूप से एक निर्दिष्ट समय अवधि है जिसके दौरान एक स्क्रैम टीम एक उत्पाद का उत्पादन करती है।

स्क्रम फ्रेमवर्क की चार घटनाएं या समारोह हैं:

  • स्प्रिंट योजना: यह एक बैठक है जहाँ स्प्रिंट के दौरान किए जाने वाले कार्य की मैपिंग की जाती है और टीम के सदस्यों को उस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्य सौंपा जाता है।
  • दैनिक घोटाला: एक स्टैंड-अप के रूप में भी जाना जाता है, यह एक है 15 मिनट की दैनिक बैठक जहां टीम के पास एक ही पेज पर आने और अगले 24 घंटों के लिए एक रणनीति बनाने का मौका होता है।
  • स्प्रिंट समीक्षा: स्प्रिंट समीक्षा के दौरान, उत्पाद स्वामी बताते हैं कि स्प्रिंट के दौरान योजनाबद्ध काम क्या था और क्या पूरा नहीं हुआ था। टीम ने तब प्रस्तुत कार्य पूर्ण और चर्चा करें कि क्या अच्छा हुआ और कैसे समस्याओं का समाधान किया गया।
  • स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव: स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव के दौरान, टीम चर्चा करती है क्या सही हुआ, क्या गलत हुआ और कैसे सुधरा । वे तय करते हैं कि समस्याओं को कैसे ठीक किया जाए और अगले स्प्रिंट के दौरान सुधार के लिए एक योजना बनाई जाए।

स्क्रैम को ठीक से समझने के लिए, आपको उन कलाकृतियों के बारे में पता होना चाहिए जो स्क्रैम प्रक्रिया के दौरान उपयोग की जाती हैं।तो, उनकी चर्चा करते हैं।

स्क्रम कलाकृतियों

कलाकृतियां केवल भौतिक रिकॉर्ड हैं जो उत्पाद विकसित करते समय परियोजना विवरण प्रदान करते हैं। स्क्रम कलाकृतियों में शामिल हैं:

  • उत्पाद बकाया: यह एक सरल दस्तावेज है जो की रूपरेखा देता है कार्यों की सूची और अंतिम उत्पाद की आवश्यकता की हर आवश्यकता । यह लगातार विकसित हो रहा है और कभी पूरा नहीं होता है। उत्पाद बैकलॉग में प्रत्येक आइटम के लिए, आपको कुछ अतिरिक्त जानकारी जोड़नी चाहिए:
    • विवरण
    • प्राथमिकता के आधार पर आदेश
    • आकलन
    • व्यवसाय का मूल्य
  • स्प्रिंट बैकलॉग: यह उत्पाद बैकलॉग की उन सभी वस्तुओं की सूची है जिन पर स्प्रिंट के दौरान काम करना आवश्यक है। टीम के सदस्य अपने कौशल और प्राथमिकताओं के आधार पर कार्यों के लिए साइन अप करते हैं। यह है एक काम की वास्तविक समय की तस्वीर कि टीम वर्तमान में स्प्रिंट के दौरान पूरा करने की योजना बना रही है।

  • कार्य समय चार्ट: यह राशि का एक चित्रमय प्रतिनिधित्व है शेष कार्य का अनुमान है । आमतौर पर शेष कार्य की मात्रा क्षैतिज अक्ष के साथ समय के साथ ऊर्ध्वाधर अक्ष पर चित्रित की जाती है।
  • उत्पाद वृद्धि: सबसे महत्वपूर्ण कलाकृति है उत्पाद में सुधार , या दूसरे शब्दों में, स्प्रिंट के दौरान पूर्ण किए गए उत्पाद कार्य का योग, पिछले स्प्रिंट के दौरान पूरे किए गए सभी कार्यों के साथ संयुक्त है।

खैर, इसमें उन सभी शर्तों को शामिल किया गया है, जो आपको स्क्रैम फ्रेमवर्क के साथ काम करते समय आ सकती हैं। लेकिन, वास्तव में स्क्रैम कैसे काम करता है?

कैसे एक विक्रम प्रक्रिया काम करती है?

स्टेप 1: स्क्रम प्रक्रिया ए से शुरू होती है उत्पाद स्वामी । उत्पाद स्वामी एक बनाता है उत्पाद बकाया , कार्यों की एक सूची और अंतिम उत्पाद की आवश्यकताएं। महत्वपूर्ण हिस्सा यह है कि उत्पाद बैकलॉग होना चाहिए प्राथमिकता दी।

चरण 2: स्कोर टीम के लिए एक साथ हो जाता है स्प्रिंट योजना , जो तब होता है जब टीम एक साथ मिलकर तय करती है कि उत्पाद बैकलॉग में से किस पर काम करना है। उत्पाद बैकलॉग से वस्तुओं का यह सबसेट बन जाता है एस प्रिंट बैकलॉग

अंत में अंतिम और जावा में अंतिम रूप देने के बीच अंतर

चरण 3: स्प्रिंट के दौरान, टीम प्रगति और मुद्दों को संवाद करने के लिए मिलती है, इस बैठक को कहा जाता है रोजाना होने वाला घोटाला यह देखरेख करता है मेला मालिक जो यह सुनिश्चित करता है कि टीम के सभी सदस्य scrum के सिद्धांतों, नियमों और प्रथाओं का पालन करें।

चरण 4: स्प्रिंट के अंत में, ए स्प्रिंट समीक्षा बैठक उत्पाद स्वामी द्वारा आयोजित की जाती है। बैठक के दौरान, विकास दल दर्शाता है कि उन्होंने आखिरी स्प्रिंट के बाद क्या पूरा किया। फिर उत्पाद मालिक जानकारी देता है कि उत्पाद बैकलॉग पर शेष क्या है और यदि आवश्यक हो तो परियोजना को पूरा करने के लिए अनुमानित समय।

ध्यान दें: प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में, टीम को अपने काम के लिए उत्पाद के कामकाज का एक टुकड़ा होना चाहिए

चरण 5: स्प्रिंट रिव्यू के बाद, स्क्रैम टीम इकट्ठा होती है स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव मीटिंग , जहां टीम चर्चा करती है कि क्या अच्छा हुआ, क्या नहीं हुआ और क्या वे बेहतर कर सकते थे। हो सकता है कि एक तकनीकी सीमा उन्हें वापस पकड़ रही हो या टीम का सदस्य कामों से भरा हुआ हो। टीम तय करती है कि कैसे करना है इन समस्याओं को ठीक करें और अगले स्प्रिंट के दौरान सुधार के लिए एक योजना बनाता है।

चरण 6: चक्र दोहराता है उत्पाद बैकलॉग में शेष कार्यों के लिए। यह तब तक चलता है जब तक कि नीचे बताई गई बातें नहीं होतीं:

  • समय सीमा समाप्त हो चुकी है
  • बजट समाप्त हो गया है
  • उत्पाद स्वामी अंतिम उत्पाद से संतुष्ट है

और, संक्षेप में, यह है कि स्क्रैम कैसे काम करता है। स्क्रैम में एक महत्वपूर्ण सिद्धांत पारदर्शिता का विचार है। इसमें शामिल सभी टीम के सदस्यों को पता होना चाहिए कि बाकी सभी क्या काम कर रहे हैं, प्रगति की जा रही है, और टीम क्या हासिल करने की कोशिश कर रही है।

यह हमें इस brings व्हाट इज स्क्रम? ’लेख के अंत में लाता है। मैंने उन सभी मूल बातों को कवर किया है जिनके बारे में आपको पता होना चाहिए कि क्या आप स्क्रैम पद्धति का उपयोग करने की योजना बना रहे हैं।आशा है कि आप इस लेख में आपके साथ साझा की गई सभी बातों से स्पष्ट हैं।

सुनिश्चित करें कि आप इसका उपयोग शुरू करने से पहले स्क्रैम शब्दावली से अच्छी तरह से वाकिफ हैं।

क्या आप हमसे कोई प्रश्न पूछना चाहते हैं? कृपया इसका उल्लेख इस टिप्पणी के अनुभाग में करें 'क्या है स्क्रैम?' लेख और हम जितनी जल्दी हो सके आप को वापस मिल जाएगा।