स्क्रैम बनाम कंबन: एजल फ्रेमवर्क की लड़ाई

'स्क्रैम बनाम कंबन' - दोनों चुस्त चौखटे जब भी अपनाई गई हैं, परिणाम देने के लिए सिद्ध हुई हैं। यह एडुर्का ब्लॉग आपको उनके बीच 7 महत्वपूर्ण अंतर देता है।

की दुनिया में , विशेष रूप से सॉफ्टवेयर, दो दृष्टिकोण हैं - घोटाला करना तथा कानबन । दोनों की अत्यधिक माँग की जा रही है चौखटे, सुव्यवस्थित परियोजनाओं और बढ़ी हुई दक्षता सुनिश्चित करना। इसलिए, हमने आपको थोड़ा लाने की सोची स्क्रम बनाम कंबन लेख।

इस ब्लॉग में, आप निम्नलिखित अवधारणाओं को सीखेंगे।





क्या है स्क्रैम?

घोटाला करना एक है ढांचा जो लोगों को जटिल अनुकूली समस्याओं का समाधान करने में सक्षम बनाता है। इसका उद्देश्य समय-बॉक्सिंग सेटिंग में पुनरावृत्तियों और वेतन वृद्धि के माध्यम से उच्चतम संभव मूल्य के उत्पादों को रचनात्मक और रचनात्मक रूप से वितरित करना है।

क्या है स्क्रम - स्क्रम बनाम कंबन - एडुर्का

कानबन क्या है?

Kanban एक वर्कफ़्लो प्रबंधन विधि है जिसे आपको अपने काम के निरंतर विज़ुअलाइज़ेशन के माध्यम से दक्षता को अधिकतम करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। शब्द का शाब्दिक अनुवाद है ' बिलबोर्ड ' , जापानी में विनिर्माण से उत्पन्न, यह बाद में चुस्त सॉफ्टवेयर विकास टीमों में अपना रास्ता बना लिया।



दोनों समान कैसे हैं?

स्क्रम और कानबन दोनों बड़े और जटिल कार्यों को कुशलतापूर्वक पूरा करने के लिए टूट जाते हैं। दोनों निरंतर सुधार, कार्य के अनुकूलन और प्रक्रिया पर अत्यधिक महत्व देते हैं। और दोनों एक समान दिखने वाले वर्कफ़्लो पर बहुत समान ध्यान केंद्रित करते हैं जो सभी टीम सदस्यों को लूप में रखता है कार्य प्रगति पर है

दोनों अलग कैसे हैं?

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, दोनों दार्शनिकों में कई अंतर हैं, जब यह स्क्रम और कानबन के व्यावहारिक अनुप्रयोग की बात आती है। जबकि व्यक्तिगत अंतर कई हैं, वे या तो आधारित हैं शेड्यूलिंग , पुनरावृत्ति या ताल

स्क्रम बनाम कंबन

स्क्रम और कानबन, ये दोनों उत्पादकता के साथ-साथ गुणवत्ता बढ़ाने और संगठन में दक्षता लाने का प्रयास करते हैं। हालांकि, उनके बीच कुछ महत्वपूर्ण अंतर हैं।



स्क्रम बनाम कंबन: भूमिकाएं और जिम्मेदारियां

Scrum में, scrum टीम के प्रत्येक सदस्य के पास एक निश्चित नौकरी विवरण और जिम्मेदारियां होती हैं जो इसके साथ आती हैं जैसे, द मेला मालिक , उत्पाद स्वामी, टीम के सदस्य या हितधारक जहां हर भूमिका की अपनी जिम्मेदारियां होती हैं और किसी को भी आदर्श रूप से क्रॉस-फंक्शनल टीमों के बावजूद एक से अधिक भूमिका नहीं निभानी चाहिए।

कानबन में भूमिकाएं निर्धारित नहीं हैं और यह व्यक्तिगत जिम्मेदारियों के मामले में पूर्ण लचीलेपन को चित्रित करता है। भूमिकाओं के अभाव में, टीम के सदस्यों को उनकी विशेषज्ञता या पसंद के अनुसार काम सौंपा जाता है।

सूचनात्मक में परिवर्तनों के प्रकार

स्क्रम बनाम कंबन: टीमों और प्रतिबद्धता

स्क्रैम टीमों के सदस्यों को एक विशिष्ट राशि के काम के लिए प्रतिबद्ध होना आवश्यक है। सभी कार्यों की पहचान करने के लिए, उन्हें प्राथमिकता दें और प्रत्येक कार्य के लिए टाइम-बॉक्स का अनुमान लगाएं, इसके साथ-साथ इसे सौंपे जाने वाले कहानी-बिंदुओं की संख्या बहुत महत्वपूर्ण है। इस अनुमान के आधार पर एक प्रतिबद्धता प्रदान की जानी चाहिए।

प्रतिबद्धता एक विकल्प है और कानबन के बाद की टीमों के लिए बाध्यता नहीं है। इस प्रकार, ये दल अपनी प्राकृतिक गति से काम करते हैं। कभी-कभी, वे अधिक वितरित कर सकते हैं जबकि अन्य समय भी होगा जब वे समान समय अवधि में कम वितरित कर सकते हैं।

स्क्रैम बनाम कंबन: संबोधित करने वाली चुनौतियाँ

चूंकि स्क्रैम एक निश्चित स्तर की प्रतिबद्धता की मांग करता है, इसलिए उत्पन्न होने वाली किसी भी बाधा या चुनौती से तुरंत निपटा जाना चाहिए। टीम अपनी गति को बनाए रखने और समय पर वितरित करने के लिए जितनी जल्दी हो सके प्रतिबद्ध होने की कोशिश करती है।

Kanban में वर्कफ़्लो और प्रगति पूरी तरह से पारदर्शी है और इसलिए टीमें बाधाओं और बाधाओं को आसानी से हल कर सकती हैं। वे इस प्रकार, इस तरह की बाधाओं से बचने और काम के सुचारू प्रवाह को सुनिश्चित करने में सक्षम हैं।

स्क्रम बनाम कंबन: टीमों के प्रकार

स्क्रम में, क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमें आवश्यक हैं क्योंकि वे किसी भी व्यवधान से बेहतर तरीके से निपटने में सक्षम हैं। व्यवधान जो प्रक्रिया में अड़चन पैदा कर सकता है। हालाँकि, एक क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम का मतलब यह नहीं है कि हर कोई हर कार्य करता है। इसका अर्थ विभिन्न टीमों के कुछ सदस्यों को विभिन्न अन्य महत्वपूर्ण कौशल से लैस करना है।

क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों के बजाय, कानबन विशेष टीमों के उपयोग को प्रोत्साहित करता है। कोई भी टीम या प्रोजेक्ट में शामिल सभी टीमें वर्कफ़्लो का उपयोग कर सकती हैं, ऐसा कानबन का इरादा है।

स्क्रैम बनाम कंबन: टीम का उद्देश्य

स्क्रैम में, सभी टीमें अधिक से अधिक मूल्य का उत्पादन करने के लिए कार्यों को पूरा करने और पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं। घोटाले को प्रोत्साहित करता हैदैनिक छानबीन करनाअन्य सदस्यों की जिम्मेदारियों के प्रत्येक सदस्य को शिक्षित करना टीम एक साथ काम करती है और टीम के सदस्य एक दूसरे को अपनी टीम के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करते हैं।

कानबन में, टीमें लक्ष्य प्राप्त करने का प्रयास करती हैं और पूरी प्रक्रिया को पूरा करने में लगने वाले समय को कम करती हैं। औसत समय चक्र में कमी यहां सफलता के कारणों में से एक है।

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स्क्रम बनाम कंबन: Iterations

चूंकि स्क्रैम शेड्यूल पर भारी जोर देता है, इसलिए कोई भी नए आइटम को चालू पुनरावृत्तियों में शामिल नहीं कर सकता है। केवल जब वर्तमान स्प्रिंट पूरा हो जाता है तो एक स्क्रम टीम दूसरे स्प्रिंट को ले सकती है। समय के अनुसार, टीमों को अनुमान लगाने और तदनुसार शेड्यूल करने के लिए निपुणता मिलती है।

समय-सीमा के अभाव के कारण कंबन स्वभाव से अधिक पुनरावृत्त हैं। और जब भी अतिरिक्त क्षमता उपलब्ध हो या जब परियोजना की मांग हो, तब नई वस्तुओं को लगातार जोड़ा जा सकता है। जब कोई भी टास्क चलता है चालू मंच पर पूरा किया हुआ मंच, एक नया कार्य तुरंत लिया जा सकता है।

स्क्रम बनाम कंबन: स्वामित्व

एक समय में केवल एक टीम बैकलॉग का मालिक होती है, क्योंकि स्क्रैम क्रॉस-फंक्शनल टीमों को प्रोत्साहित करता है। स्प्रिंट के दौरान किसी भी कार्य को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए प्रत्येक टीम के पास सभी आवश्यक कौशल हैं।

कानबन बोर्डों का कोई स्वामित्व नहीं है। कई टीमें उन्हें साझा कर सकती हैं क्योंकि सभी के पास अपने समर्पित कार्य हैं।

वर्ग

घोटाला करना

कानबन

भूमिकायें और उत्तरदायित्व

स्क्रैम टीम के प्रत्येक सदस्य के पास एक निश्चित नौकरी विवरण और जिम्मेदारियां हैं जो इसके साथ आती हैं।

कानबन में भूमिकाएं निर्धारित नहीं हैं और यह व्यक्तिगत जिम्मेदारियों के मामले में पूर्ण लचीलेपन को चित्रित करता है।

टीमें और प्रतिबद्धता

सदस्यों को काम की एक विशिष्ट राशि के लिए प्रतिबद्ध होना आवश्यक है।

प्रतिबद्धता एक विकल्प है और टीमों के लिए मजबूरी नहीं है।

चुनौतियों को संबोधित करते हुए

जो भी बाधाएँ या चुनौतियाँ आती हैं उनसे तुरंत निपटने की आवश्यकता है।

काम के सुचारू प्रवाह को सुनिश्चित करने के लिए बाधाओं से बचा जाता है।

टीमों के प्रकार

क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमें स्क्रम के लिए आवश्यक हैं।

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कानबन में, विशेष टीमों को प्रोत्साहित किया जाता है।

टीम का उद्देश्य

टीम अधिक से अधिक मूल्य का उत्पादन करने के लिए कार्यों को पूरा करने और पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करती है।

टीमें लक्ष्य हासिल करने का प्रयास करती हैं और पूरी प्रक्रिया को पूरा करने में लगने वाले समय को कम करती हैं।

Iterations

कोई चल रहे पुनरावृत्तियों में नई आइटम नहीं जोड़ सकता है।

जब भी अतिरिक्त क्षमता उपलब्ध हो तब नई वस्तुओं को लगातार जोड़ा जा सकता है।

स्वामित्व

एक समय में एक टीम का स्वामित्व होता है।

कानबन बोर्डों का कोई स्वामित्व नहीं है।

आपको कौन सा चुनना चाहिए?

कई बड़ी कंपनियों ने उत्पाद विकास और परियोजना प्रबंधन के लिए या तो स्क्रम या कानबन को अपनाया है।

Apple, Google, Amazon जैसी कंपनियों में टीमें Scrum का उपयोग कर रही हैं, जबकि Pixar, Zara, Spotify जैसी कुछ कंपनियां कंबन के लिए गई हैं।

यह स्पष्ट है कि स्क्रम और कानबन दोनों के पक्ष और विपक्ष हैं।

बहुत घोटाला करना टीम एक दृश्य प्रक्रिया और परियोजना प्रबंधन उपकरण के रूप में इसके अलावा कानबन का उपयोग करती है। कुछ टीमें अपनी निर्धारित प्रकृति और कम अस्पष्टता के कारण केवल स्क्रैम का उपयोग करना पसंद करती हैं। लेकिन कई हैं, जिन्होंने चुनिंदा सिद्धांतों को अपनाया हैकानबनजो उनकी परियोजनाओं की दृश्यता की एक अतिरिक्त परत जोड़ने में उपयोगी हैं।

चुनाव करते समय, दोनों के बीच एक व्यक्तिगत अंतर हमेशा नहीं करना चाहिए क्योंकि कानबन और स्क्रैम हाथ से काम करते हैं

द फुर्तीली परियोजना प्रबंधन के लिए स्क्रम फ्रेमवर्क का एक व्यापक अवलोकन प्रदान करता है और आपको एक प्रमाणित स्क्रम मास्टर बनने के लिए तैयार करेगा। आप स्क्रैम के मूल सिद्धांतों को सीखेंगे जैसे कि स्क्रम जीवन चक्र, कैसे एक स्क्रम टीम को व्यवस्थित करें और एक परियोजना स्थापित करें, और एक स्क्रम को कैसे लागू करें, रिलीज और स्प्रिंट से उद्यम परिवर्तन तक। यह दो दिवसीय कक्षा प्रशिक्षण आपके लिए कई उद्योग क्षेत्रों में नए कैरियर के अवसर खोलेगा।