बहुत सारे संगठन पारंपरिक से परिवर्तन कर रहे हैं झरना पद्धति चुस्त प्रथाओं के लिए। फिर भी,एक आम शिकायत यह है कि चुस्त विकास अच्छी तरह से नहीं होता है। की एक संख्या हैं चुस्त चौखटे अब बड़े पैमाने पर उद्यम परियोजनाओं के लिए उपलब्ध हैं। यह लेख सबसे लोकप्रिय में से एक पर केंद्रित हैबड़े पैमाने पर चुस्त चौखटे: स्केल एजाइल फ्रेमवर्क (SAFe)।आइए देखें कि स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क क्या है और यह आम तौर पर कैसे लागू किया जाता है।
इस लेख में चर्चा किए गए विषय इस प्रकार हैं:
- चंचलता को संक्रमण
- स्केल एजाइल फ्रेमवर्क क्या है?
- स्केल चुस्त फ्रेमवर्क के स्तर
- SAFe विन्यास
- स्केल एजाइल फ्रेमवर्क के लाभ
- नुकसान अगर चुस्त फुर्तीली रूपरेखा
चंचलता को संक्रमण
वर्तमान में, चुस्त एक प्रसिद्ध विकास अवधारणा और कई विकास टीमों के लिए पसंद का दृष्टिकोण है, विशेष रूप से उन लोगों के लिए जो वातावरण बनाने की कोशिश कर रहे हैं निरंतर वितरण ।हालांकि हर कोई इन दिनों चुस्त चल रहा है, एक आम शिकायत यह है कि यह संतोषजनक परिणाम नहीं दिखाता हैउद्यम स्तर पर। यह बहुत सारे मुद्दों की तरह है:
- बड़े पैमाने पर परियोजना पर काम करने वाली कई टीमों के समन्वय में कठिनाई
- लंबे समय तक योजना क्षितिज के साथ परछती
- बहुत से टीम के सदस्य सहयोग और प्रबंधन करते हैं
- आवश्यकताओं के कई स्रोतों पर नज़र रखने के प्रयास में वृद्धि
- अनपेक्षित मुद्दों और बाधाओं को बनाने वाली अन-मैप्ड निर्भरताएँ
पैमाने पर चुस्तता से जुड़ी समस्याओं को हल करने के लिए बहुत सारे चुस्त फुर्तीले ढांचे हैं। तीन प्रमुख ढांचे हैंलार्ज-स्केल स्क्रैम (LeSS), स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क (SAFe) और अनुशासित एजाइल (DAD)। इस लेख में, हमारा मुख्य ध्यान स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क पर है।
स्केल एजाइल फ्रेमवर्क क्या है?
स्केल एजाइल फ्रेमवर्क, जिसे एसएएफ के रूप में भी जाना जाता है, एक उद्यम-स्केल विकास ढांचा है, जिसे पद्धतिविज्ञानी डीन लेफिंगवेल द्वारा विकसित किया गया है। यह मौजूदा दुबले और चुस्त सिद्धांतों के संयोजन का उपयोग करता है और उन्हें बड़े पैमाने पर परियोजनाओं के लिए एक अस्थायी ढांचे में जोड़ता है।
SAFe को वर्ष 2011 में मदद करने के लिए विकसित किया गया थासॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट टीमें बेहतर गुणवत्ता वाले उत्पादों को बाज़ार में तेज़ गति से लाती हैं।यह चार मूलभूत मूल्यों पर केंद्रित है, जो हैं:
संरेखण
तेजी से बदलाव, विघटनकारी प्रतिस्पर्धी बलों और भौगोलिक रूप से वितरित टीमों के साथ तालमेल रखना आवश्यक है। टीम के लक्ष्यों पर उद्यम के व्यावसायिक उद्देश्यों को अधिक महत्व दिया जाना चाहिए।
अंतर्निहित गुणवत्ता
यह सुनिश्चित करता हैनिर्माण के प्रत्येक तत्व और प्रत्येक वृद्धि विकास के जीवन चक्र में गुणवत्ता के समान उच्च स्तर तक हैं। गुणवत्ता बहुत महत्वपूर्ण है, इसके बिना, संगठन की संभावना असत्यापित, असमान काम के बड़े बैचों के साथ काम करेगी।
पारदर्शिता
बड़े पैमाने पर उत्पाद विकसित करना कोई आसान काम नहीं है। सर्वोत्तम परिणामों को प्राप्त करने के लिए संगठन के भीतर पारदर्शिता वास्तव में महत्वपूर्ण है। पारदर्शिता और विश्वास यह सुनिश्चित करता हैव्यवसाय और विकास आत्मविश्वास के साथ ईमानदारी से कार्य करने के लिए दूसरे पर भरोसा कर सकते हैं, विशेष रूप से कठिनाई के समय में।
कार्यक्रम निष्पादन
स्वाभाविक रूप से, कुछ भी मायने नहीं रखता हैयदि टीम सर्वोत्तम परिणामों को निष्पादित और निरंतर नहीं कर सकती है। यही कारण है कि SAFe कार्य प्रणाली और व्यावसायिक परिणामों पर गहन ध्यान केंद्रित करता है। हालांकि फुर्तीली के लिए संक्रमण आम है, अक्सर टीम समाधान मूल्य के अधिक पर्याप्त मात्रा में, मज़बूती से और कुशलता से वितरित करने के लिए संघर्ष करती है।
स्केल एजाइल फ्रेमवर्क डिलीवरी समय, कर्मचारी जुड़ाव, कार्य उत्पादकता और मुख्य रूप से उत्पाद की गुणवत्ता में पर्याप्त सुधार लाने के लिए इन सभी मूल मूल्यों को शामिल करने का प्रयास करता है। अब जब आपको यह पता चल गया है कि SAFe क्या है, तो अधिक जानने के लिए थोड़ा और गहराई से खुदाई करें।
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स्केल एजाइल फ्रेमवर्क के स्तर
SAFe बड़े संगठनों के लिए चुस्त पैमाने पर एक टेम्पलेट है। इसके चार स्तर हैं, जो हैं:
आइए इनमें से प्रत्येक स्तर के बारे में अधिक जानें।
नोट: मुख्य SAFe शर्तें
- फुर्तीली टीमें - वे थोड़े समय के भीतर परिभाषित, निर्माण और परीक्षण समाधान पर केंद्रित व्यक्तियों का एक छोटा समूह हैं।
- चंचल रिहाई ट्रेन (एआरटी) - यह एक आत्म-आयोजन, लंबे समय तक रहने वाला समूह है फुर्तीली टीमें जिसका उद्देश्य समाधानों की योजना बनाना, प्रतिबद्ध करना और उन्हें निष्पादित करना है। वे ग्राहक के लिए लाभकारी समाधान का निर्माण करके वादा किए गए मूल्य को पूरा करने के लिए पूरी तरह से मौजूद हैं।
टीम स्तर
टीम स्तर पर,उन तकनीकों का उपयोग किया जाता है, जिनका उपयोग किया जाता है घोटाला करना , हर दो सप्ताह के स्प्रिंट चक्र में उत्पाद वृद्धि (काम करने वाला सॉफ्टवेयर) प्रदान करना। हालांकि, टीमें भी काम कर सकती हैं कानबन या रंडी। द टीम स्तर भूमिकाएँ, कलाकृतियाँ, घटनाएँ, और प्रक्रियाएँ शामिल हैं जो चुस्त टीम बनाती और वितरित करती हैं।
- रिलीज़ ट्रेन इंजीनियर (आरटीई), उत्पाद प्रबंधन, सिस्टम आर्किटेक्ट, आदि सहित एआरटी भूमिका और कार्य, ट्रेन में सभी टीमों का समर्थन करते हैं
- चंचल टीमें पूरी तरह से सक्षम हैंपरिभाषित, निर्माण, परीक्षण और उनकी कहानियों को तैनात करना उत्पाद बकाया
- टीमें उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों को वितरित करने के लिए स्क्रैमएक्सपी या कानबन का उपयोग करती हैं, नियमित रूप से उत्पादन एसिस्टम डेमो (सबसे नई यात्रा के लिए नई सुविधाओं का एकीकृत दृश्य)
- प्रत्येक टीम में पाँच से नौ सदस्य होते हैं और इसमें गुणवत्ता वृद्धि के लिए आवश्यक सभी भूमिकाएँ शामिल होती हैं
- इसमें शामिल भूमिकाएँ हैं, एक फुर्तीली टीम (एक क्रॉस-फंक्शनल स्क्रैमएक्सपी या कानबन), डेवलपमेंट टीम, स्क्रैम मास्टर और उत्पाद विजेता
- टीम स्तर पर प्रबंधन कार्य की प्राथमिक आवश्यकताओं की पहचान करना, प्राथमिकता देना, समय-निर्धारण, क्रियान्वयन, परीक्षण और स्वीकार करना
- टीम निर्मित गुणवत्ता में सर्वोत्तम प्रथाओं को लागू करती है, यह सुनिश्चित करने के लिए कि उत्पाद पूरे विकास में उचित गुणवत्ता मानकों को पूरा करता है
SAFe टीम स्तर का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है कार्यक्रम का स्तर । लेकिन, वास्तव में कार्यक्रम का स्तर क्या है?
कार्यक्रम का स्तर
कार्यक्रम के स्तर पर, एसएएफ बड़े स्तर पर छोड़कर, टीम स्तर पर ही काम करता है। जैसे की,यह कार्यक्रम प्रबंधन टीम के नेतृत्व में एक साथ काम करने वाली कई टीमों को संदर्भित करता है, और एजाइल रिलीज़ ट्रेन की अवधारणा में मूल्य प्रदान करता है। इसमें प्रोग्राम स्तर की टीम, भूमिकाएं और गतिविधियां हैं जो मूल्य के निरंतर प्रवाह को वितरित करती हैं।
- प्रत्येक एआरटी में 5 से 12 एजाइल टीमें होती हैं और वे एक समय बॉक्सिंग दृष्टिकोण में काम करते हैं जहां ए उत्पाद वृद्धि 8 से 12 सप्ताह लंबे हैं
- उत्पाद वृद्धि है चार विकास पुनरावृत्तियों , के बाद एक नवाचार और नियोजन पुनरावृत्ति
यहां बताया गया है कि एक सामान्य प्रोग्राम स्तर कैसे काम करता है।
स्टेप 1: उत्पाद प्रबंधक एक संभावित shippable वेतन वृद्धि की सामग्री को निर्धारित करता है a प्रोग्राम बैकलॉग
चरण 2: उत्पाद वृद्धि के साथ शुरू होता है उत्पाद वृद्धि योजना (पीआई योजना) , एक ताल आधारित, आमने-सामने की योजना, एआरटी पर सभी टीमों को मिशन में संरेखित करना।
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चरण 3: फिर टीमें इस बात पर चर्चा करने के लिए टूट जाती हैं कि वे अपने समूह के भीतर क्या कर सकते हैं अन्य टीमों के साथ संरेखित करना । वे मूल रूप से फीचर स्तर पर कई स्प्रिंटों की योजना बनाते हैं और चर्चा करते हैं, इसके विपरीत, स्क्रैम करता है (केवल एक स्प्रिंट से आगे की योजना बनाता है)।
चरण 4: दटीमों की प्रतिबद्धताओं और टीमों के बीच निर्भरता पर मैप किया जाता है कार्यक्रम बोर्ड ।
चरण 5: स्क्रैम मास्टर्स औररिलीज ट्रेन इंजीनियर, जो ट्रेन के मुख्य स्क्रैम मास्टर हैं, विभिन्न कार्यक्रमों जैसे कि कार्यक्रम केबन, निरीक्षण और कार्यशालाओं को अनुकूलित करने, आदि के माध्यम से कार्यक्रमों की सुविधा प्रदान करते हैं। मिशन की प्रगति पर चर्चा करें । यह चार विकास पुनरावृत्तियों को पूरा करता है।
चरण 5: अगला 5 वां पुनरावृत्ति है। के लिए है सख्त, नवाचार, और योजना । हार्डनिंग में अंतिम सत्यापन और परीक्षण शामिल है। नवाचार सभी नए विचारों की खोज के बारे में है। योजना रिलीज़ ट्रेन और 10 सप्ताह के अगले चक्र की योजना के रखरखाव पर जोर देती है।
इस स्तर पर एक आर्किटेक्चर रनवे भी है जिसमें उत्पाद सुविधाओं का समर्थन करने के लिए मौजूदा कोड, घटक और तकनीकी बुनियादी ढांचे शामिल हैं। अगला हम एक वैकल्पिक स्तर कहा जाता है मूल्य स्ट्रीम स्तर।
मूल्य स्ट्रीम स्तर
वैल्यू स्ट्रीम स्तर बड़े और जटिल समाधानों के बिल्डरों के लिए वैकल्पिक वैकल्पिक स्तर है, जिसमें आमतौर पर कई एआरटी और साथ ही आपूर्तिकर्ताओं के योगदान की आवश्यकता होती है। यह SAFe 4.0 में कई नई सुविधाएँ प्रदान करता है।
ध्यान दें: प्रत्येक मान स्ट्रीम सिस्टम परिभाषा, विकास और परिनियोजन चरणों की एक लंबी अवधि की श्रृंखला है, जो सिस्टम या निर्माण और तैनाती के लिए उपयोग किया जाता है जो व्यवसाय या ग्राहक को निरंतर मूल्य प्रदान करते हैं।
- मुख्य उद्देश्य हैबड़े, मिशन-क्रिटिकल समाधानों को परिभाषित करने, बनाने और तैनात करने के लिए लीन-एजाइल दृष्टिकोणों का वर्णन करना
- उन तरीकों की चुनौती से निपटने में मदद करता हैपरिभाषित करना, निर्माण करना और बड़े, मिशन-क्रिटिकल सॉल्यूशन स्केल की तैनाती करना। ऐसा करना आवश्यक हैअतिरिक्त निर्माण, कलाकृतियां, और समन्वय
- आमतौर पर, एफसमाधान की बीमारी, या यहां तक कि एक सबसिस्टम के अस्वीकार्य आर्थिक और सामाजिक परिणाम हैं
- इस स्तर में समाहित है
- एक आर्थिक ढांचा जो वैल्यू स्ट्रीम निर्णय लेने के लिए वित्तीय सीमा प्रदान करता है
- सेवा मेरे समाधान का इरादा इच्छित और वास्तविक समाधान व्यवहार का ट्रैक रखने के लिए एक भंडार के रूप में
- सेवा मेरे समाधान प्रसंग , जो तैनाती के वातावरण में समाधान के तरीके का वर्णन करता है
- क्षमताएं जो समाधान के बड़े व्यवहार का वर्णन करती हैं
- यह स्तर हैचारों ओर आयोजित कार्यक्रम की वृद्धि , जो मूल्य स्ट्रीम में सभी एजाइल रिलीज़ ट्रेनों में सिंक्रनाइज़ हैं
- प्रगति और योजनाओं पर चर्चा करने के लिए, इस स्तर पर भी है के लिये - तथा पोस्ट-पीआई योजना बैठकें और समाधान डेमो
- भी प्रदान करता हैअतिरिक्त भूमिकाएँ समाधान प्रबंधन , समाधान वास्तुकार / इंजीनियरिंग , और यह मूल्य स्ट्रीम इंजीनियर
अंत में, हमारे पास एक पोर्टफोलियो स्तर है।
पोर्टफोलियो स्तर
द पी ऑर्टशिप SAFe में चिंता का उच्चतम स्तर है। यह विकास मूल्य धाराओं के एक सेट को शुरू करने, व्यवस्थित करने और शासन करने के लिए आवश्यक सिद्धांतों, प्रथाओं और भूमिकाओं को प्रदान करता है। मूल्य धाराओं और उनके समाधान के लिए रणनीति और निवेश निधि को परिभाषित करता है।
- यह समाधान प्रदान करने के लिए आवश्यक लोगों और संसाधनों के लिए चंचल पोर्टफोलियो संचालन और लीन शासन प्रदान करता है
- एक या अधिक मूल्य धाराओं के माध्यम से मूल्य के प्रवाह के आसपास लीन-एजाइल एंटरप्राइज के आयोजन के लिए आवश्यक बुनियादी निर्माण प्रदान करता है
- इनमें से प्रत्येक मूल्य धारा रणनीतिक इरादे को पूरा करने के लिए आवश्यक प्रणालियों और समाधानों का विकास करती है
- मूल बजट और आवश्यक शासन तंत्र को शामिल करता है झुक बजट रेलिंग
- मूल्य धाराओं को सुनिश्चित करें और इसकी ट्रेनें निवेश के उचित स्तर के साथ सही चीजों के निर्माण पर केंद्रित हैं
प्रत्येक SAFe पोर्टफोलियो में एक है उद्यम के लिए दो-तरफ़ा कनेक्शन ।
- पहला तरीका रणनीतिक विषयों को प्रदान करना है जो पोर्टफोलियो को बड़े और कभी-कभी बदलते व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए मार्गदर्शन करता है। ये रणनीतिक विषय पोर्टफोलियो को विकसित उद्यम व्यापार रणनीति से जोड़ते हैं, पोर्टफोलियो के भीतर निर्णय लेने के लिए व्यावसायिक संदर्भ प्रदान करते हैं और मूल्य धाराओं में निवेश को प्रभावित करते हैं और इनपुट के रूप में सेवा करते हैं। पोर्टफोलियो, समाधान, और कार्यक्रम बैकलॉग। रणनीतिक विषय व्यवसाय द्वारा अलगाव में नहीं बनाए जाते हैं, बल्कि, प्रमुख पोर्टफोलियो हितधारक उस प्रक्रिया में भाग लेते हैं।
- दूसरी दिशा पोर्टफोलियो से उद्यम हितधारकों के लिए प्रतिक्रिया का एक निरंतर प्रवाह प्रदान करती है। इसमें मूल्य स्ट्रीम कुंजी प्रदर्शन संकेतक शामिल हैं,बाजार के उद्देश्य के लिए पोर्टफोलियो के समाधान की वर्तमान स्थिति के गुणात्मक आकलनई, किसी भी ताकत, कमजोरियों, अवसरों, और खतरों के साथ जो कि पोर्टफोलियो स्तर पर मौजूद हैं।
इस तरह स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क एक के रूप में कार्य करता हैउद्यम पैमाने पर चुस्त प्रथाओं को लागू करने के लिए इंटरैक्टिव ज्ञान का आधार। यह SAFe विन्यास के चार स्वाद प्रदान करता है।
SAFe विन्यास
SAFe चार विभिन्न विन्यासों के साथ विकास के वातावरण की पूरी श्रृंखला का समर्थन करता है,
आवश्यक SAFe
आवश्यक SAFe विन्यास ढांचे के केंद्र में है और है सबसे सरल प्रारंभिक बिंदु SAFe को लागू करने के लिए।यह सभी अन्य SAFe कॉन्फ़िगरेशन के लिए बुनियादी बिल्डिंग ब्लॉक है और सबसे महत्वपूर्ण तत्वों का वर्णन करता है जो कि ढांचे के लाभ के बहुमत का उपयोग करने के लिए आवश्यक हैं। टीम स्तर और SAFe के कार्यक्रम स्तर के होते हैं।
बड़े समाधान SAFe
यह विन्यास विकसित करने के लिए है सबसे बड़ा और सबसे जटिल समाधान आम तौर पर कई एजाइल रिलीज़ ट्रेन (एआरटी) और आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकता होती है, लेकिन पोर्टफोलियो-स्तरीय विचार की आवश्यकता नहीं होती है। एयरोस्पेस, रक्षा, मोटर वाहन, आदि जैसे उद्योगों में आमतौर पर टीम स्तर, कार्यक्रम स्तर और बड़े समाधान स्तर के होते हैं। समाधान स्तर उन उद्यमों की मदद करता है जो सबसे बड़ी चुनौतियों का सामना करते हैं - बड़े पैमाने पर निर्माण, बहु-विषयक सॉफ़्टवेयर, हार्डवेयर और जटिल आईटी सिस्टम।
पोर्टफोलियो SAFe
पोर्टफोलियो कॉन्फ़िगरेशन में मदद करता है उद्यम रणनीति के लिए पोर्टफोलियो निष्पादन संरेखित करें तथामूल्य के प्रवाह के आसपास लीन-एजाइल एंटरप्राइज के आयोजन के लिए बुनियादी निर्माण प्रदान करता है।लीन-एजाइल बजटिंग निर्णयकर्ताओं को सशक्त बनाता है, कानबन सिस्टम पोर्टफोलियो दृश्यता और डब्ल्यूआईपी सीमा प्रदान करता है, उद्यम वास्तुकला बड़े प्रौद्योगिकी निर्णयों को निर्देशित करता है। और उद्देश्य मेट्रिक्स शासन और सुधार का समर्थन करते हैं।मूल्य का प्रवाह महाकाव्य के माध्यम से दिया जाता है।इसमें टीम स्तर, कार्यक्रम स्तर और पोर्टफोलियो स्तर शामिल हैं।
पूर्ण SAFe
यह सबसे अधिक हैफ्रेमवर्क का व्यापक संस्करण और SAFe के सभी चार स्तरों के होते हैं - टीम स्तर, कार्यक्रम स्तर, पोर्टफोलियो स्तर और मूल्य स्ट्रीम स्तर। पूर्ण SAFeऐसे उद्यमों का समर्थन करता है जो बड़े एकीकृत समाधानों का निर्माण और रखरखाव करते हैं, जिनमें सैकड़ों लोगों या अधिक लोगों की आवश्यकता होती है, और इसमें SAFe के सभी स्तर शामिल होते हैं। कई बार, सबसे बड़े उद्यमों में, उत्पाद को कार्य करने और वितरित करने के लिए विभिन्न SAFe विन्यासों के कई उदाहरणों की आवश्यकता हो सकती है।
सरल शब्दों में, स्केल एजाइल फ्रेमवर्क हैएक भी framewo के रूप में इतना नहीं बनाया गया हैआरके, लेकिन सफल सॉफ़्टवेयर उत्पादों को वितरित करने के लिए टीमों ने जिन सिद्ध सर्वोत्तम प्रथाओं का व्यापक ज्ञान आधार के रूप में उपयोग किया है। इसके अपने प्लस पॉइंट्स और निगेटिव पॉइंट्स हैं।
स्केल एजाइल फ्रेमवर्क के लाभ
- एक अपेक्षाकृत हल्के ढांचे में टैप करने का अवसर प्रदान करता है जो उद्यम स्तर पर आवश्यक केंद्रीकृत निर्णय को बनाए रखते हुए सॉफ्टवेयर विकास में दक्षता पैदा करता है
- मदद करता हैटीमें व्यावसायिक लक्ष्यों के साथ संरेखण बनाए रखती हैंअधिक से अधिक पारदर्शिता प्राप्त करें
- मदद करता है क्रॉस - फ़ंक्शनल टीम अधिक प्रभावी ढंग से सहयोग करें
- बड़े संगठनों के लिए अत्यधिक उपयुक्त
- प्रौद्योगिकी पर लोगों पर अधिक जोर देता है
हालाँकि SAFe तालिका में कई लाभ लाता है, यह अपनी कमियां भी लेकर आता है।
स्केल एजाइल फ्रेमवर्क के नुकसान
- SAFe लेता हैटीम-आधारित दृष्टिकोण के बजाय बहुत अधिक टॉप-डाउन दृष्टिकोण
- भारी रूप से संगठन की ओर से अनुकूलन के लिए बहुत जगह छोड़ने के बिना, अपने विशेष प्रथाओं और नियमों के उपयोग पर जोर देता है
- SAFe के निरीक्षण, प्रशासन और समन्वय की अतिरिक्त परतें जलप्रपात के दृष्टिकोण से मेल खाती हैं जिससे कई टीमें पीछे छूटने की कोशिश कर रही हैं
नीचे पंक्ति, SAFe बड़े समाधानों के साथ बड़े संगठनों को पूरा करने के लिए बनाया गया है,विशेष रूप से सॉफ्टवेयर विकास के लिए अधिक चुस्त दृष्टिकोण लेने के लिए एक निश्चित आकार के संगठनों के लिए संभव बनाकर। हालाँकि, यह स्पष्ट है कि SAFe में कई कमियां हैं, जिनमें से टीमों को पता होना चाहिए और उसके अनुसार योजना बनानी चाहिए।
यह बात है, दोस्तों! इसके साथ, हम लेख के अंत तक पहुंच गए हैं। आप यहाँ इस्तेमाल की जाने वाली प्रमुख शब्दों की संख्या से अभिभूत महसूस कर सकते हैं। यदि हाँ, तो आप इसका उल्लेख कर सकते हैं स्केल अगल फ्रेमवर्क शब्दावली ।
सुनिश्चित करें कि आप इसका उपयोग शुरू करने से पहले स्क्रैम शब्दावली से अच्छी तरह से वाकिफ हैं।
क्या आप हमसे कोई प्रश्न पूछना चाहते हैं? कृपया इसका उल्लेख इस टिप्पणी के अनुभाग में करें 'स्क्रम क्या है?' लेख और हम जितनी जल्दी हो सके आप को वापस मिल जाएगा।